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物流園區(qū)規(guī)劃現(xiàn)狀

　　《2006年以來中國物流園區(qū)專項調(diào)查報告》分析：大部分建成或在建的物流園區(qū)缺乏明確的目標定位，對園區(qū)建成后為誰服務、怎么服務、市場規(guī)模、潛在服務對象等類似問題，園區(qū)的規(guī)劃者們大多回答不明晰。很多物流園區(qū)只是提出要建成某某區(qū)域最大、輻射最強、帶動新最高等等模糊和不具有操作性的目標，結果帶來極大的盲目性。北方交通大學物流研究所所長王耀球說，現(xiàn)在許多地方政府都把物流園區(qū)作城市向現(xiàn)代都市發(fā)展的一個重要內(nèi)容進行規(guī)劃，但卻對本地的經(jīng)濟、市場、產(chǎn)業(yè)布局沒有深入研究。現(xiàn)代物流是市場高度發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整升級后自然形成的，但許多地方并不具備這種經(jīng)濟發(fā)展的水平，因此雖然政府規(guī)劃有熱情，但就是沒有企業(yè)愿意參加，即使勉強被拉了去，企業(yè)也只能是負債經(jīng)營，無法開展業(yè)務。國家發(fā)改委綜合運輸研究所副所長汪一鳴指出，在既有的物流發(fā)展規(guī)劃中存在諸多問題，主要體現(xiàn)為規(guī)劃缺乏宏觀高度，缺乏綜合性，布局不夠合理等，當前物流園區(qū)的規(guī)劃主體首先就有局限，基礎設施規(guī)劃由某個部門或行業(yè)牽頭完成，往往造成物流基礎設施帶有明顯的行業(yè)和部門色彩，缺乏一定區(qū)域物流設施整體角度的考慮。其次，缺乏全局的考慮。

物流園區(qū)規(guī)劃類型

1、按內(nèi)容性質(zhì)分，有綜合物流園區(qū)規(guī)劃和專業(yè)物流園區(qū)規(guī)劃。
2、按管轄范圍分，有全國發(fā)展物流園區(qū)規(guī)劃、區(qū)域物流園區(qū)規(guī)劃、企事業(yè)單位物流園區(qū)規(guī)劃。
3、按時間分，有遠景物流園區(qū)規(guī)劃和短期物流園區(qū)規(guī)劃。

物流園區(qū)規(guī)劃的功能定位

　　現(xiàn)代物流園區(qū)從大的方面講，主要具有兩大功能，即物流組織管理功能和依托物流服務的經(jīng)濟開發(fā)功能。作為城市物流功能區(qū)，物流園區(qū)包括物流中心、配送中心、運輸樞紐設施、運輸組織及管理中心和物流信息中心，以及適應城市物流管理與運作需要的物流基礎設施；作為經(jīng)濟功能區(qū)，其主要作用是開展?jié)M足城市居民消費、就近生產(chǎn)、區(qū)域生產(chǎn)組織所需要的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動。物流園區(qū)的內(nèi)部功能可概括為8個方面，即綜合功能、集約功能、信息交易功能、集中倉儲功能、配送加工功能、多式聯(lián)運功能、輔助服務功能、停車場功能。其中，綜合功能的內(nèi)容為：具有綜合各種物流方式和物流形態(tài)的作用，可以全面處理儲存、包裝、裝卸、流通加工、配送等作業(yè)方式以及不同作業(yè)方式之間的相互轉換。

一、市場分析

1.市場調(diào)研

3.產(chǎn)業(yè)分析

二、項目論證

三、園區(qū)定位

1.產(chǎn)業(yè)定位

4.發(fā)展戰(zhàn)略

四、功能布局

2.功能區(qū)面積測算

3.信息平臺設計

4.空間布局規(guī)劃

5.交通體系構建

五、開發(fā)運營模式建議

1.開發(fā)時序建議

2.開發(fā)模式建議

3.管理模式建議

4.管理組織架構

5.盈利模式建議

六、投資收益測算

2.投資成本分析

3.項目效益分析

七、招商策劃與代理

1.市場推廣策劃

2.招商項目推介

物流園區(qū)招商規(guī)劃運營其實就是建立起產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品之間的全生命周期的關系。通過把產(chǎn)業(yè)捆綁在你的園區(qū)產(chǎn)品上，從而建立起一種極度稀缺的粘性，這是對產(chǎn)業(yè)的黏性，也是對客戶的黏性。唯有稀缺的，才叫運營。優(yōu)質(zhì)的運營服務不僅能夠收獲良好的客戶關系，還能為創(chuàng)造股權投資機會、提升園區(qū)續(xù)租率等，為園區(qū)創(chuàng)造收益。

我院根據(jù)物流園區(qū)的前期工作方案，在物流園區(qū)建設過程中為客戶提供物流園區(qū)運營方案，包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成后的經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理機構的組織架構和人力資源配置，以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式策劃、園區(qū)運營管理服務（包括招商策略的制定、運營團隊的構建、園區(qū)社群活躍性的提升、園區(qū)品牌價值的提升等）。保證產(chǎn)業(yè)園區(qū)高效、有序的運轉是我院的服務宗旨！

中機院起源于產(chǎn)業(yè)競爭情報監(jiān)測，發(fā)展壯大于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢，成名于國家級新城新區(qū)規(guī)劃全鏈咨詢。專注于產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)大數(shù)據(jù)、咨詢、規(guī)劃、設計、招商、運營托管近，是國內(nèi)較早提出“產(chǎn)城融合”規(guī)劃理念并踐行“地區(qū)經(jīng)濟規(guī)劃運營全鏈咨詢服務”的機構之一。近20余年從業(yè)經(jīng)驗、1000+落地項目、600余人專家團隊及豐厚政府企業(yè)資源。

針對物流園區(qū)我院提供物流園區(qū)發(fā)展定位及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)布局、二次創(chuàng)業(yè)、園區(qū)托管運營、招商規(guī)劃、項目包裝策劃及可研、園區(qū)各類產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、物流園區(qū)轉型升級、概念規(guī)劃等全鏈咨詢服務。

有數(shù)據(jù)：中機院起源于情報監(jiān)測，擁有13大類權威產(chǎn)經(jīng)數(shù)據(jù)庫

我院擁有13大類權威的產(chǎn)經(jīng)數(shù)據(jù)庫。每年為政府和企業(yè)提供各類市場應對預案、決策內(nèi)參、產(chǎn)業(yè)預警和專題調(diào)研報告約300份。

懂產(chǎn)業(yè)：十余年產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗，是多家500強企業(yè)的信息供應商。

擅規(guī)劃：超過500例物流園區(qū)經(jīng)典案例，并提出【6+1】地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃全鏈服務模式！

【6+1】咨詢模式是由戰(zhàn)略咨詢－產(chǎn)業(yè)規(guī)劃－空間規(guī)劃－招商策劃－項目穩(wěn)評－項目可研六項內(nèi)容有機整合形成的一體化咨詢服務體系，政策咨詢與全程策劃貫穿始終。

會招商：建立了產(chǎn)業(yè)園區(qū)大數(shù)據(jù)，且產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)導入及運營顧問能力突出，緊密的線下資源、大量的選址經(jīng)驗、成功的招商案例。

重實效：有堅實的專家后盾，“中機院+專家”模式，確保咨詢實效突出

中機院積累了超過40個產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、技術經(jīng)濟為主的各知名專家超過300名。“中機院+產(chǎn)業(yè)專家+區(qū)域經(jīng)濟專家+部委專家”模式，為企業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、空間規(guī)劃、項目設計等業(yè)務提供了強大的技術支撐。

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