可能很少有人預料到，遠大住工董事長張劍20年前的決定，撬開的竟是萬億級的綠金市場。更令業界預想不到的是，在短短兩年之間，遠大住工就已完成全國100余座城市布局，并且已將觸角伸向海外。
日前，遠大住工董事長張劍、總裁唐芬接受了中國經濟時報記者采訪。張劍表示，中國建筑業要從做大到做強，改變大而不強的狀況，必須告別惡性競爭，重新構建新生態，促進行業整體轉型升級。
告別惡性競爭，建立行業新生態
提起建筑業人們并不陌生，行業門檻較低，在國際建筑市場上，過去主要靠低廉的勞務輸出，處于價值鏈低端。不過，近年來中國在建筑與基礎設施領域技術進步很快，在高鐵、港口橋梁、大型電站等海外重大工程建設上，也日漸脫穎而出。
隨著“一帶一路”建設的深入，遠大住工抓住機遇，向海外輸出全套裝配式建筑產品及工程技術咨詢服務，推動了更多優勢產能加速向海外輸出。
2013年，遠大住工跟隨湖南省政府“一帶一路”代表團前往南美，幫助蘇里南政府建造了18000套社會保障性住房；2017年9月29日，遠大住工全裝配式別墅成“國際禮物”，被湖南省政府選定捐贈白俄羅斯莫吉廖夫州。短短的4年時間，遠大住工已為世界看東方再添一張“智能制造新名片”。成為繼“高鐵外交”“熊貓外交”后開啟的中國“裝配式建筑外交”的先河。
“建筑行業無疑是中國最大的一個行業，這個產業很大。但是，產業不強，過去就是靠勞動力，污染越大，消耗也就越大。怎么做強呢？一是要提高工業化和信息化水平。二是從組織層面改變。”張劍在接受本報記者采訪時說。
在張劍看來，過去的工業發展出現一個問題，大家是價格競爭，價格競爭的結果是一個行業沒有附加值了，沒有附加值就很難上升層次，大而不強。張劍這些年所做的事情簡單地說起來，就是通過技術升級，使原本門檻較低的建筑業變成了門檻較高的產業，像生產汽車一樣蓋房子，核心是規模化和智能化。
2015年擁有眾多專利的遠大住工以開放心態提出“全球產業合作計劃”。“這不是一種簡單的價格競爭、低水平的競爭，而是行業中有共同價值理念的企業，上下游企業，怎么來合作共贏建立一個新的生態，通過價值創造，大家來分享價值。”張劍表示。他說，中國建筑業要從做大到做強，改變大而不強的狀況，必須告別你死我活的惡性競爭，重新構建行業新生態，促進行業整體轉型升級。
行業春天到來，萬億市場剛開啟
2018年年初，在中國房地產協會指導下，由樂居財經、新浪財經、上海證券報、中房網四家單位聯合發起的2018中國“美好生活”品牌計劃企業名單揭曉，遠大住工是唯一入選的房地產服務商。其入選理由是，20余年來匠心如一，從獨行探路者到行業領軍人，以工業改變傳統建筑，用科技智造美好生活。
唐芬說，中國建筑業是一個極其巨大的產業。2017年中國建筑業的總產值達到了21.4萬億元，房屋竣工面積42億平方米，在建面積更高達127億平方米，這么巨大的市場，但是干活的都是農一代，沒有農二代來干這個活了，怎么辦？怎樣用節能高效綠色的建筑來取代全國手工作業的施工方式，將成為今后產業發展的主流。我國提出要加快推進裝配式建筑的發展，力爭用10年左右的發展使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%以上。今后所有的建筑一定會用這種方式去實現。
所以，裝配式建筑未來市場廣闊。事實上，去年唐芬在接受中國經濟時報記者采訪時就曾明確表示，“裝配式建筑的春天已經到來。”
在唐芬眼中，哈工大畢業的張劍是一個典型的理工男，他雖然是公司老板但更像是公司的首席科學家。因為，他從創建遠大開始，就不斷追求技術上的創新。正是這位理工男，僅用三年時間，就把中央空調做到了全球第一。
張劍回憶說，決定涉足建筑工業化是在1996年，當時遠大成立已經有8年了，發展得非常好。“企業轉型一定要在好的時候去轉，沒有遠慮就會有近憂。”他說。從遠大空調到遠大住工，雖然只有兩字之差，但對張劍來說，無疑是一次新的跨越。如今，在開放合作理念推動下，遠大住工已迅速完成全國100余座城市布局，今年遠大住工的產能目標是一億平方米。
張劍給記者簡單算了一筆賬：2017年我國建筑竣工量是42億平方米，如果30%轉換成裝配式的話，將是12萬億元，這是一個天文數字。“對裝配式建筑來講，這個行業才剛剛開始。”
據了解，相對于傳統建筑，每100平方米裝配式建筑，可以減少5噸建筑垃圾，每10000平方米裝配式建筑可以少砍3000棵樹。“如果能用最少的資源、最少的能源消耗來造房子的話，對我們企業是一個機會，也是一件好事，這是我們非常簡單的想法。”張劍說。
