每學期至少參加一次班會、進行一次講座、走訪一次公寓、深入一次課堂、與學生開展一次談心交流活動，濱州技師學院深入開展《院領導聯系系部、中層干部聯系班級》制度，要求參加聯系系部和班級工作的領導干部要結合班級情況，落實好“五個一”工作，加強同班級和學生的溝通和交流，了解學生需求，有針對性地為班級和學生做好服務工作。
濱州技師學院自2013年8月成功創建全國首批國家改革發展示范學校之后，把發展的目光定位于十二五期間創建全國一流技師學院這一發展目標上來。采取多種措施，把目標細化量化、責任分解壓實，讓每個處室、每名干部找到自己發展的具體標桿。
讓干部走出去，開闊眼界、打開思路、突破局限，為學院發展理清思路、扣準脈搏，探尋提速增效的發展之路
10月下旬至11月上旬，濱州技師學院黨委書記王惠軍分三批帶領20余名中層干部到省內外同類學校參觀考察、交流學習。本次外出學習學校的選擇層次分明，有中職，有高職，也有技師學院，便于取長補短、消化吸收。這次大規模的學習考察活動，是該院積極探索尋求學院轉型升級、加快發展道路而做出的重要舉措，也是對自身發展重新定位重新布局的重要戰略舉措。
回來后的學習匯報會，大家談認識、談收獲、談創新。有的說，在壽光職教中心參觀一體化實訓教學基地、現代化觀光農業蔬菜種植基地，學習到了該校緊跟市場步伐，貼近市場需求，服務地方經濟的先進辦學思路；有的說，在江蘇徐州技師學院學習到了外省同行的辦學模式和辦學思路，學習到了他們搶抓機遇、奮勇爭先的進取精神和腳踏實地、真抓實干的實干精神……在交流中，大家更清晰地理清了發展思路，也堅定了將學習到的先進經驗和優秀理念，運用到自身發展中的決心。
“‘他山之石可以攻玉’，富有收獲的學習可以讓我們更清晰地理清發展思路，更有效配置資源，更科學地制定決策。”學院黨委書記王惠軍表示。他對學院具體工作提出了十條意見：一是教學團隊建設工作。科學安排教師培訓，配套教師技能比賽服務管理章法，做好教師外出培訓考核，提升教師素質和能力；二是教育教學建設工作。要謀劃未來3-5年專業開發建設藍圖，通盤考慮一體化教學樓的布局和使用，加強實訓設施建設，建設實戰型場地，考慮發展實體項目，建立健全爭創一流的技能大賽機制和教育教學專業評價機制，開展聯合辦學調研；三是人事考核和管理工作。要圍繞教育教學中心，突出教學一線，與考勤工作相結合，加強對全體教職工的考核與管理；四是學生管理工作。公寓管理要實行“四定”+考核機制，做到定職、定崗、定薪、定員外加績效考核，進一步加強公寓衛生管理，增加學生做人、職業道德、職業生涯、德育教育，堅持聯動檢查通報制度；五是安全保衛工作。要堅持半軍事化管理，增加力量，加強巡查，考慮發揮智能化門禁、電子監控的作用，嚴管校園，杜絕不良校園文化；六是后勤保障工作。強化食堂外包的競爭性，提高飯菜質量。探討分時段、分區域供暖，探索推進一卡通應用，建立健全衛生管理聯動檢查制度，杜絕校園垃圾；七是宣傳工作。加大招生宣傳力度，探討招生廣告宣傳；八是招生就業工作。招辦與青少年活動中心緊密結合，在社會實習學生中宣傳職教優勢，擴大生源基礎。深入企業，開展聯合招生；九是財務工作。要研究財務政策，尋找信息源，出謀劃策，上下聯動，爭取項目資金。嚴格管理把關，把資金用好；十是辦公室工作。辦公室與紀委聯手，做好督辦和檢查，將學院制度和章法落到實處。通盤考慮、科學運籌，抓好組織協調，科學安排活動，提高工作效率。（http://www.0755lswjs.com/）
