從北京的798到現在各地涌現出的藝術產業園區，作為城市中重要的文化聚落，藝術產業園區在經濟、文化和社會等多個層面上與城市發展形成了日益緊密的關聯，如何適應當前經濟發展的“新常態”，如何增強自身的運營與競爭力，在深化文化體制改革與經濟轉型發展的背景下，中國的藝術產業園區面臨著轉型升級的機遇與挑戰。
老問題與新路徑并存
我國藝術產業園區發展之初，一些導致園區有園無區、有名無實等狀況頻有發生。究其原因，一是有人以藝術園區為名，行房地產開發之實。二是以集聚為名，但是沒有平臺意識和服務功能。三是以產業鏈為名，卻缺乏上下游的企業支撐。種種情況，正如吉林省長春市東北亞藝術創意科技園副主任孟劍所說：“從實踐總結發現，目前藝術產業園區普遍存在的狀況可以概括為‘三多三少’，即物理集聚多，化學反應少;物業收入多，服務收入少;成本導向多，市場導向少。”
以深圳F518時尚創意園為例，2007年園區剛建成時，入駐企業總共6家，行業類別單一，到2014年，入駐企業達到163家，行業類別多樣且重點行業和配套行業配比合理完善，園區企業形成合力，向市場化方向發展。不論是政府主導型園區，還是民營園區，都在新的市場環境下力圖提升整個園區的集約化、專業化水平。培養園區內的藝術企業、促進企業孵化和產業聚集，是增強園區整體實力和綜合競爭力的必經之路。
什么在阻礙藝術園區的發展
在現有基本成型的園區來看，如何保留和發展文化創意產業已經成為園區的根本任務。由于藝術創意的主體往往是藝術家或者是藝術家的工作室，他們一方面具有自由活躍的特性，一方面則體量過小、管理粗放，本身存在生存問題。在藝術園區的歷史發展過程中，隨著租金的調整、畫廊的入駐、商業配套的大量進場，商業逐漸取代創意產業的現象大量存在。
而對于大量仍在規劃建設藝術產業園區的地產企業和城市而言，試圖打造文化地標、營造城市新形象雖然是先期規劃目標，但產權、政府因素以及運營等一時間成為這些等待轉型升級的園區打造者們最頭疼的難題。
還有一個普遍的問題就是土地，按照商業土地開發，藝術家是承擔不起的，比如在順義買一塊商業用地，大概是1000萬一畝，而朝陽區的地價已經3000萬一畝，這樣藝術園區永遠都是在進行工廠改造，不可能有新的園區出現。
在北京市朝陽區宣傳部部長劉軍勝看來，未來的文創園區建設要著力解決四大問題：
一是在空間布局和功能定位上避免無序發展、同質競爭。統籌主導產業功能布局是實行錯位發展、避免同質競爭和要素分散的關鍵環節。文創園區的建設布局必須立足城市功能定位，結合區域空間格局的優化調整，加強整體的統籌規劃，避免重復性的無序發展，避免造成空間的低效利用、低端產業的再次集聚。”
二是在產業發展和品牌塑造上避免盲目跟風。要引導文創園區加強品牌建設，突出自身的特色模式，結合園區的區位條件、建筑形態、文化資源、挖掘園區在文化創新功能方面的定位、產業特色，以及發展模式上的獨特亮點，豐富園區的品牌內涵。
三是在開發建設管理模式上，避免潛在風險、低端集聚。目前大的城市整體的范圍之內，文創園區已經成規?；?、快速化發展階段，進入到了質量提升的關鍵階段，未來文化創意產業園區應該避免“瓦片經濟”和“二房東意識”，在運營的專業和效能上下功夫，全面提升園區發展的內在績效與對外輻射帶動能力，形成園區、創新主體與創意產業發展互相促進的良性循環。
四是在公共服務和政府支持上，避免服務缺位、政策虛空。政府需要面向企業需求，及時搭建各類公共服務平臺，政府應該積極參與園區公共服務的提供，在園區建立各種類型的組織載體和平臺。通過組建文創園區聯盟等形式，構建多元的溝通和交流渠道，給各類文化創意產業園區的經營者、管理者和參與者提供完備的政府服務支持。
中央美術學院院長范迪安認為，藝術產業園區未來需關注三個方向：一是藝術生態的源與流，即藝術創作的生產和社會文化供給之間如何形成更加有機的聯系，在整個產業生態中如何更多地保護、支持藝術創作與創新，為藝術家提供更好的創作條件;二是隨著藝術產業園區在全國大范圍的普及，園區如何依托城市發展，根據城市的性格和特征形成自己的特色;三是如何以藝術為引力，融合最尖端的科技，使文化創意產品的設計和生產體現時代的文化語境和科技發展的支持。
