一、出臺背景
根據市委市政府和區委區政府“產業項目建設年”和“營商環境優化年”有關要求和部署，為進一步深化“千人幫千企”活動，推進項目建設，解決企業困難，促推產業轉型，奮力跑出園區項目建設的加速度、產業發展的新高度、營商環境的新溫度，特制定本實施方案。
二、主要目標
深化“千人幫千企”活動，推進項目建設，解決企業困難，促推產業轉型。
三、解決問題
解決重點聯點幫扶重大產業項目和重點企業的發展難題。
四、主要內容
1、組織領導。成立雨花經開區聯點幫扶服務重大產業項目和重點企業工作領導小組。
2、聯點幫扶服務范圍。重點聯點幫扶重大產業項目42個，重點企業100家。具體范圍：園區規模以上企業；園區小升規重點培育企業；“一主一特”重點企業；總部經濟型企業；重點平臺類企業。
3、聯點幫扶辦公室及工作職責。由沈敏任辦公室主任，李甜任辦公室副主任，王智、王欣、彭阿木、甘瓊、喻曉東、張騰、胡珺任成員。工作職責：
（1）負責重點企業和產業項目聯點幫扶服務日常工作，統籌全園區重點服務企業和項目鋪排，建立相應的工作臺賬；
（2）負責歸總梳理企業和項目的問題，及時予以交辦，適時召開專題調度會；
（3）負責對成員單位年度或者階段性目標任務情況開展督查督辦和講評；
（4）及時落實領導工作組交辦的相關任務。
4、聯點幫扶服務小分隊工作職責。
（一）小分隊隊長：各局辦負責人和；
（二）小分隊隊員：各局辦安排2到3名工作人員組成7個幫扶小分隊；
（三）工作職責：
（1）負責跟蹤惠企政策落地情況，協助項目和企業有效對接相關部門；
（2）優化項目和企業的營商環境，協助企業解決發展中的問題和矛盾；
（3）負責落實幫扶服務領導小組交辦的任務。
5、工作機制。
（一）工作例會制；
（1）聯點幫扶服務工作組月工作調度推進會。
（二）臺賬管理制；
（三）問題交辦機制；
（四）信息報送機制；
（五）督察督辦機制；
（六）考核獎懲機制。
雨花經濟開發區辦公室
2019年3月12日
