重大項目可行性研究（簡稱“可研”）是確保項目成功實施的關鍵步驟。以下是對重大項目可研的詳細解析，參考了上述文章中的相關數字和信息：
一、項目可行性研究的意義
可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，它是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析的科學論證。它涵蓋了項目的自然、社會、經濟、技術等方面的調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。其目的在于綜合論證項目建設的必要性、財務的盈利性、經濟上的合理性、技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
二、重大項目可研的主要內容和步驟
1. 確定項目規模和目標
明確項目的具體規模、目標和預期成果。
對項目的約束與限制條件進行細致定義，確保所有成員達成共識。
2. 分析現有系統
對現有系統進行深入研究和分析，為新系統的開發提供參考。
分解現有系統，幫助理解和構建新系統。
3. 建立新系統的邏輯建模
在確定項目規模和目標、分析現有系統的基礎上，建立新系統的邏輯模型。
可以采用數據流圖、實體關系圖等工具進行建模。
4. 提出并評價解決方案
列舉出各種可行的解決方案。
對解決方案進行綜合評價，包括優點、缺點等。
5. 確定最終推薦的解決方案
從各種解決方案中選擇一個最合理、最可行的解決方案。
詳細說明選擇該方案的理由，并進行成本效益分析。
6. 草擬開發計劃
制訂開發計劃，包括所需的資源、人員和時間進度安排。
7. 提交可行性研究報告
整合所有研究成果，形成詳細的可行性研究報告。
三、重大項目可研的特別關注點
1. 創新性與前瞻性
強調項目在科技領域中的創新性和前瞻性，與國家發展戰略和行業需求的對接情況。
2. 預期成果與應用價值
詳細闡述項目的預期成果，包括技術和經濟效益，并指出項目的應用前景和社會價值。
3. 組織與管理
說明項目的組織架構和管理體系，確保項目的高效實施。
4. 預期進展計劃與時間表
制定詳細的進展計劃和時間表，對項目實施進行規劃和安排。
5. 資金預算與使用計劃
列出項目的資金預算和使用計劃，確保資金的合理使用和項目的順利推進。
6. 創新性評價與風險分析
對項目的創新性進行評價和風險分析，指出可能出現的風險并提出相應的應對策略。
綜上所述，重大項目可研是一個全面、系統的過程，需要綜合考慮項目的各個方面，確保項目的成功實施。
