重大項目可行性研究（簡稱“可研”）是確保項目成功實施的關(guān)鍵步驟。以下是對重大項目可研的詳細解析，參考了上述文章中的相關(guān)數(shù)字和信息：
一、項目可行性研究的意義
可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，它是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析的科學(xué)論證。它涵蓋了項目的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。其目的在于綜合論證項目建設(shè)的必要性、財務(wù)的盈利性、經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。
二、重大項目可研的主要內(nèi)容和步驟
1. 確定項目規(guī)模和目標
明確項目的具體規(guī)模、目標和預(yù)期成果。
對項目的約束與限制條件進行細致定義，確保所有成員達成共識。
2. 分析現(xiàn)有系統(tǒng)
對現(xiàn)有系統(tǒng)進行深入研究和分析，為新系統(tǒng)的開發(fā)提供參考。
分解現(xiàn)有系統(tǒng)，幫助理解和構(gòu)建新系統(tǒng)。
3. 建立新系統(tǒng)的邏輯建模
在確定項目規(guī)模和目標、分析現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立新系統(tǒng)的邏輯模型。
可以采用數(shù)據(jù)流圖、實體關(guān)系圖等工具進行建模。
4. 提出并評價解決方案
列舉出各種可行的解決方案。
對解決方案進行綜合評價，包括優(yōu)點、缺點等。
5. 確定最終推薦的解決方案
從各種解決方案中選擇一個最合理、最可行的解決方案。
詳細說明選擇該方案的理由，并進行成本效益分析。
6. 草擬開發(fā)計劃
制訂開發(fā)計劃，包括所需的資源、人員和時間進度安排。
7. 提交可行性研究報告
整合所有研究成果，形成詳細的可行性研究報告。
三、重大項目可研的特別關(guān)注點
1. 創(chuàng)新性與前瞻性
強調(diào)項目在科技領(lǐng)域中的創(chuàng)新性和前瞻性，與國家發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)需求的對接情況。
2. 預(yù)期成果與應(yīng)用價值
詳細闡述項目的預(yù)期成果，包括技術(shù)和經(jīng)濟效益，并指出項目的應(yīng)用前景和社會價值。
3. 組織與管理
說明項目的組織架構(gòu)和管理體系，確保項目的高效實施。
4. 預(yù)期進展計劃與時間表
制定詳細的進展計劃和時間表，對項目實施進行規(guī)劃和安排。
5. 資金預(yù)算與使用計劃
列出項目的資金預(yù)算和使用計劃，確保資金的合理使用和項目的順利推進。
6. 創(chuàng)新性評價與風(fēng)險分析
對項目的創(chuàng)新性進行評價和風(fēng)險分析，指出可能出現(xiàn)的風(fēng)險并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。
綜上所述，重大項目可研是一個全面、系統(tǒng)的過程，需要綜合考慮項目的各個方面，確保項目的成功實施。
