16日上午，黑龍江省委副書記、省長陸昊到哈藥集團調研。
陸昊先后來到哈藥集團三精制藥廠工業旅游展示中心、產品研發檢測中心、物流中心、口服液劑型車間，與員工深入交流，詳細了解產品研發、生產、銷售情況，詢問研發隊伍構成、一線員工收入及企業生產經營存在的問題和困難，共同研究推動哈藥集團加快發展的路徑和方法。
在聽取哈藥集團工作情況匯報后，陸昊指出，哈藥集團是哈爾濱的名片，也是黑龍江產業界的名片，歷史上取得了良好的經營業績，為省市贏得了榮譽。目前仍具有很強的品牌影響力，是龍江非常寶貴的戰略資源。股權改革的結構設計吸引了資本市場上強有力的合作者。企業資產負債率、現金流等財務狀況很有競爭力。特別是今年以來，哈爾濱市推動哈藥集團用市場化選聘經營者，新班子大力推動改革，強化管理特別是營銷管理，查找了企業在經營、生產能力閑置、營銷模式、員工激勵、內部“吃空餉”等方面存在的問題，采取一系列有力度、富有成效的管理措施，努力挖掘釋放發展潛力，有了新的、明顯的、積極的變化。但我們也要清醒地看到，哈藥集團的經營業績遠未發揮出應有潛力。董事會和管理層要深刻吸取以往經營、管理中的教訓，著力解決生產能力充分利用、產品營銷和內部管理，特別是在加強內部管理、防止國有資產流失、防治腐敗行為等方面存在的問題。要繼續堅定信心，大力度推動改革，不斷提高管理和營銷水平。
陸昊強調，股權改革是為了從根本上轉換機制，即建立管理層對股東負責的機制。經營團隊對股東利益負責，從根本上就是既維護了包括國有股權在內的股東利益，也維護了哈藥集團職工共同的根本利益。要把傳統國有企業在思想觀念、運行機制、管理制度等方面存在的弊端，通過現代企業制度設計進行轉變。轉變思想觀念不是抽象的，更不能通過抽象的說教來實現，要靠強有力的思想政治工作與強有力的行政和科學公正的管理手段結合，引導職工和管理層形成適應市場激烈競爭的觀念。股權多元化改革是解決管理層對股東負責的重要條件，根本上還要提高管理水平，實現科學的運行制度和有效激勵約束機制相結合。管理上要把給予經營者、各個崗位管理者的有效激勵以及合理的職務待遇與反對和懲處超越職務消費底線的腐敗相結合。對于未獲得預期收益或出現品種虧損的問題，要做深入分析，找準哪些是經營決策問題、哪些是管理不善問題、哪些是超越底線的腐敗問題，采取有針對性措施加以解決。
關于企業經營、生產和產品研發，陸昊指出，哈藥集團要適應當前醫療體制改革以及藥品市場、保健品市場出現的新商業模式和新變化，在營銷環節設計合理的管理模式和風險式股權激勵方式。特別要根據藥品、保健品、快銷品市場的新變化主動調整營銷模式，每種模式的激勵制度可以根據市場變化進行年度調整。同時要重組集團人力資源，合理配置經營力量。要合理規劃、重組各業務生產板塊，大幅度提高現有閑置產能利用效率，按時間節點完成哈藥總廠搬遷，優化產能布局，同時靠盤活閑置資產形成更多營業外收入，堅決杜絕大手大腳、浪費資產的情況。產品研發一要在哈藥集團多年形成的有競爭優勢的產業和產品領域，保留合理的高水準、必要的研發力量；二要結合龍江地域特點和優勢，利用自然資源優勢集中力量加強北藥產品研發，結合龍江現有人力資源優勢，特別是借助哈爾濱醫科大學、黑龍江中醫藥大學、哈爾濱獸醫研究所等高校和科研院所的研發力量；還可以通過委托、購買等合作方式加快新產品研發。
副省長胡亞楓、哈爾濱市長宋希斌，省工信委、省國資委負責同志等參加調研。
