隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的不斷升溫，出現(xiàn)了大批的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。而且園區(qū)出現(xiàn)了嚴(yán)峻的同質(zhì)化現(xiàn)象，造成了園區(qū)之間激烈的招商競爭。到底怎么才能在產(chǎn)業(yè)園區(qū)“遍地開花”的現(xiàn)狀上走出具有自身特色的道路?
1、發(fā)掘自身特色的發(fā)展道路
一個只會模仿的人，永遠(yuǎn)都只是步別人的后塵。只會跟著別人走的園區(qū)，永遠(yuǎn)都無法超越別人。而且適合別人的模式或方向不一定就適合自身的園區(qū)，在進(jìn)行園區(qū)定位的時候，除了結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的判斷和行業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀和趨勢，還必須基于自身的基礎(chǔ)和資源來規(guī)劃。
招商支撐著園區(qū)的發(fā)展和進(jìn)步，因此必須形成園區(qū)招商的核心競爭力。產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)開展差異化模式，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的招商競爭優(yōu)勢。
2、注重引進(jìn)龍頭企業(yè)
很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)為了追求前期能盡快完成招商，大幅度降低企業(yè)入駐的門檻，盲目地招攬規(guī)模小且產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的企業(yè)，導(dǎo)致園區(qū)后期招商更加吸引不到優(yōu)秀企業(yè)，造成園區(qū)發(fā)展停滯不前的困境。
園區(qū)在制定招商計(jì)劃的時候，應(yīng)把引進(jìn)龍頭企業(yè)，重點(diǎn)項(xiàng)目等放在首要之位。在園區(qū)開發(fā)過程中就要注重對龍頭企業(yè)配套設(shè)施和服務(wù)的建設(shè)，以及在市場更新?lián)Q代時，大力推動產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，這才能形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商競爭力。
3、提升園區(qū)的品質(zhì)和服務(wù)
吸引企業(yè)入駐園區(qū)的因素除了優(yōu)惠政策和價格之外，還有產(chǎn)業(yè)園區(qū)所提供的管理運(yùn)營和服務(wù)。如今產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化嚴(yán)重，價格和優(yōu)惠政策已經(jīng)不能成為園區(qū)招商競爭的關(guān)鍵。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)在打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之后，應(yīng)完善產(chǎn)業(yè)的配套設(shè)施和服務(wù)。且應(yīng)基于為園區(qū)和企業(yè)創(chuàng)造更大價值的原則下，提供更豐富的園區(qū)管理服務(wù)、創(chuàng)新協(xié)助服務(wù)、拓展收益服務(wù)等形式。
4、園區(qū)開發(fā)是場長久戰(zhàn)
園區(qū)招商不是單純的一手交錢一手交貨，后續(xù)還有運(yùn)營管理和服務(wù)的工作，所以不能急于一時。
而且產(chǎn)業(yè)園區(qū)想要長期持續(xù)的健康發(fā)展，一開始就必須打好基礎(chǔ)，明確園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)，然后再制定合適的招商計(jì)劃。園區(qū)還應(yīng)建立健全的招商團(tuán)隊(duì)和制度，并根據(jù)時代的發(fā)展和市場的需求，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，從而提高園區(qū)招商的成功率。
未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展趨勢主要如下：
1、園區(qū)的投資主體越來越多樣化
國內(nèi)百強(qiáng)里面以住宅為核心的地產(chǎn)開發(fā)商，至少有30家已經(jīng)全面進(jìn)入到了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)或者園區(qū)地產(chǎn)。
2、產(chǎn)城融合是大勢所趨
土地的集約、產(chǎn)業(yè)的遷徙與集聚、城市功能的完善和整個經(jīng)濟(jì)價值和商業(yè)價值的統(tǒng)籌。
3、產(chǎn)業(yè)定位的精準(zhǔn)和差異化是未來園區(qū)最核心的競爭力
過去園區(qū)在政府的規(guī)劃之初并非沒有產(chǎn)業(yè)，只是在執(zhí)行過程中由于遇到各種各樣的因素，很容易就把專業(yè)園區(qū)做成雜院。所以未來園區(qū)要活下來，精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)定位和園區(qū)的差異化必不可少。
4、智慧與生態(tài)成為新標(biāo)準(zhǔn)、新亮點(diǎn)
隨著企業(yè)與企業(yè)的人員對環(huán)境、建筑、服務(wù)的要求以及政府管理的目標(biāo)越來越高，園區(qū)建設(shè)的要求也隨之增高。
5、園區(qū)平臺化規(guī)律越來越清晰
用經(jīng)濟(jì)和政策手段促進(jìn)客戶間的交易，把信息資源整合起來為他們服務(wù)。從開發(fā)商角度來看，從產(chǎn)品的開發(fā)到物業(yè)的運(yùn)營，再到資產(chǎn)的孵化，以及客戶的投資、服務(wù)、整合，這是一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)必備的功底。
很多園區(qū)之所以會走向失敗，根本原因是園區(qū)對自身的認(rèn)知和定位不清晰，對未來的發(fā)展規(guī)劃不到位。沒有自己的思考，只是一味的跟著別人走，終究是會被淘汰的。園區(qū)只有走適合自身特色的道路，實(shí)現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢，才能成功從園區(qū)行業(yè)中分一杯羹。
