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項目背景
        唐山寶鐵集團成立于2005年，總投資三億元人民幣，企業占地面積420畝，員工1600余人，是河北省100強企業之一，僅三年時間已躍然成為中國煤化工行業的佼佼者和領頭羊。針對目前物流業受到了社會各方面的廣泛關注，成為經濟生活中的一個熱點和亮點，寶鐵集團如何抓住機遇，改變傳統鋼鐵倉儲型企業的對外形象？這成為中機院和集團共同需要考慮的問題。

項目思路
       中機院為本次戰略咨詢制定如下框架，以專業的能力和知識全面分析、制定戰略，有效解決寶鐵集團面臨的疑惑，面對的問題。
       目錄
       第一部分行業發展現狀與市場需求情況分析
       一、我國物流業發展現狀與趨勢
       二、我國鋼材儲運業概況及發展空間
       三、傳統倉儲型物流企業向現代物流企業的轉變
       第二部分寶鋼集團內部倉儲與運輸需求分析
       一、寶鋼股份倉儲與運輸需求分析
       二、寶鋼國際倉儲與運輸需求分析
       三、寶鋼集團內部其他主要生產企業倉儲與運輸需求分析
       第三部分寶鐵經營現狀與核心競爭力分析
       一、寶鐵總體經營現狀分析——SWOT分析
       二、寶鐵核心競爭力分析
       第四部分寶鐵發展總戰略
       一、寶鐵發展戰略定位的可行性
       二﹑寶鐵發展戰略定位的必要性
       第五部分寶鐵業務分戰略及其相關措施
       一、寶鐵業務組合分析——BCG分析
       二、若接受寶鋼股份的鐵路庫和碼頭庫帶來的資源整合效應
       三、完善對客戶的管理和客戶的合作方式
       四、寶鐵今后的業務拓展方式
       五、寶鐵經營業務量預測
       六、近期業務措施建議
       第六部分寶鐵財務分戰略及其相關措施
       一、寶鐵2000—2002年上半年的財務分析
       二、寶鐵今后3—5年內的財務戰略
       三、財務戰略下的各分部策略
       四、近期財務措施建議
       第七部分寶鐵組織分戰略及其相關措施
       一、企業組織結構對企業核心競爭力的影響
       二、寶鐵組織結構的現狀分析
       三、寶鐵組織結構的變遷模
       四、寶鐵治理機制的發展模式
       五、近期管理措施建議
       第八部分寶鐵人力資源分戰略及其相關措施
       一、寶鐵人力資源狀況分析
       二、增強雇員溝通戰略
       三、人力資源流動管理
       四、構建寶鐵的員工評價指標體系
       五、寶鐵業績報酬體系的構建
       六、近期管理措施建議

寶鐵集團戰略咨詢