項(xiàng)目背景
項(xiàng)目SWOT分析
對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分別進(jìn)行分析，SWOT分析結(jié)論：
1、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，明確定位，專(zhuān)為中小企業(yè)量身定作。
2、充分利用低成本優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立形象，為二期做鋪墊。
3、充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)金字招牌的優(yōu)勢(shì)。
4、創(chuàng)新開(kāi)發(fā)模式，招商先行，以招商帶動(dòng)開(kāi)發(fā)。
5、利用孵化器功能，打造工業(yè)地產(chǎn)科技概念。
項(xiàng)目思路
（一）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體目標(biāo)
1)以揭陽(yáng)“珠海”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園項(xiàng)目為契機(jī)，實(shí)施“工業(yè)地產(chǎn)規(guī)模化”戰(zhàn)略
2)以揭陽(yáng)“珠海”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園項(xiàng)目樹(shù)形象，亮品牌。
3)兼顧效益的基礎(chǔ)上，追求開(kāi)發(fā)速度，探索開(kāi)發(fā)新模式，建立和鞏固招商網(wǎng)絡(luò)。
（二）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略
這種方式下我們把入園企業(yè)分為兩類(lèi)，一類(lèi)是租用標(biāo)準(zhǔn)廠房；二類(lèi)是企業(yè)買(mǎi)斷標(biāo)準(zhǔn)廠房。整個(gè)園區(qū)開(kāi)發(fā)要把握開(kāi)發(fā)節(jié)奏，招商要先行。公司在開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)廠房的同時(shí)或之前就開(kāi)展對(duì)入園企業(yè)展開(kāi)招商工作，因此招商是否成功是此種開(kāi)發(fā)策略成功的關(guān)鍵。
利：1)能保證園區(qū)形象，及規(guī)劃開(kāi)發(fā)秩序。2)便于招商工作統(tǒng)一管理和開(kāi)展。
弊：1)資金壓力較大。2)因整個(gè)園區(qū)配套不到位，企業(yè)對(duì)服務(wù)、園區(qū)管理乃至公司實(shí)力信心不足，招商工作難度較大。3)投資回報(bào)率相對(duì)較低。
（三）項(xiàng)目市場(chǎng)定位
1.市場(chǎng)定位：該高新科技園不單是為企業(yè)提供生產(chǎn)基地，同時(shí)也是高新技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，是科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)；是鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)發(fā)展的生產(chǎn)力促進(jìn)中心；是中小品牌產(chǎn)生、發(fā)展、壯大的孵化基地；是信息、資金、人才匯集的創(chuàng)業(yè)天堂。
2.目標(biāo)客戶(hù)定位
A.深圳市及周邊種子型高科技企業(yè)和中小型企業(yè)；
B.省內(nèi)外企業(yè)在珠三角地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)、子（分）公司、生產(chǎn)基地。
