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    北京某世貿(mào)商城招商策劃

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    經(jīng)過充分的市場調(diào)查分析和同類商城的競爭分析,中機院從招商策略、招商進度中的比例分配、招商付款方式、經(jīng)濟分析、招商費用預(yù)算、各樓層商品結(jié)構(gòu)定位、招商準備工作及時間安排、達成目標及實施內(nèi)容、廣告宣傳策略、開業(yè)慶典等方面對其進行策劃。

    項目背景
            該世貿(mào)商城,一、二期總建筑面積70萬平方米,是以經(jīng)營服裝、小商品為主的超大型批發(fā)市場。交易商品包括:國內(nèi)、國外的服裝及飾品、鞋業(yè)、皮具箱包、童裝及兒童玩具、文體辦公用品、日用百貨等超過10000種品類的商品,是國內(nèi)最具發(fā)展?jié)摿Φ纳唐放l(fā)交易及品牌推廣中心。

    項目思路
            經(jīng)過充分的市場調(diào)查分析和同類商城的競爭分析,中機院從招商策略、招商進度中的比例分配、招商付款方式、經(jīng)濟分析、招商費用預(yù)算、各樓層商品結(jié)構(gòu)定位、招商準備工作及時間安排、達成目標及實施內(nèi)容、廣告宣傳策略、開業(yè)慶典等方面對其進行策劃。
            對其的招商策略定義為:立足北京、面向全國、走向國際。以北京為重點,在確保北京地區(qū)招商工作全面、順利開展的同時,各招商部門安排出20%的招商力量,對外地(包括外地國內(nèi)產(chǎn)品的廠家和經(jīng)營商、國外產(chǎn)品的國內(nèi)代理、國內(nèi)內(nèi)銷分支等)運用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、DM等現(xiàn)代化通訊手段進行招商。效果理想的情況下,在保證北京地區(qū)招商指標的同時,隨時進行調(diào)整加大外地(及國際)招商力度。
            一、租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式:
            1、一次性交納3年的租金。從第四年起租金遞增5%;第五年租金遞增6%;第六年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。
            2、首期交納5年租金的30%,正式開業(yè)前再交齊5年租金全款。從第六年起租金遞增5%;第七年遞增6%;第八年遞增7%;總體遞增比例不超過20%。可簽定租約合同期為20年。
            首期就一次性交納5年租金。可獲得6年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。從第七年起租金遞增6%;第八年遞增7%,總體遞增比例不超過20%。除享受以上優(yōu)惠政策以外,還可以獲挑選一間商鋪位置的機會。
            3、首期交納10年租金的30%,入駐前交齊10年租金全款。可獲得12年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。可簽定租約合同期為20年。如10年租金在首期就一次性交齊,除享受以上優(yōu)惠政策以外,還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會。

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